经济发展速度的放缓,使得中国产业结构发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生了巨大变化——服务业和新兴产业迅速����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������崛起;技术创新对于经济增长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的推动力持续增大;消费取代投资成为了中国经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济最主要的驱动力。
在这样一个经济发展变化的大背景����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下,中国的门窗业也悄然进行着改变。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������门窗产业相关企业巨头们不再闭门发展,转而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������敞开大门、搭建平台、资源共享,寻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������求着整个行业技术与销售模式的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新突破。
作为门窗行业企业的好伙伴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������——华建铝业的领头人,吴维光对于中国经济的转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型有着自己的理解与期待。面对本刊记者,吴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������维光侃侃而谈,对于经济“新常态”下的门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������窗产业前景,对于搭建平台共谋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发展的可行性,对于管理团队的重要性以及作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������行业领军者应扮演的角色进行了精彩的阐述����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。
中国经济的增速换挡只是表����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������象,转型升级才是实质
当前,中国经济正处于一个“三期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重叠”期——“换档期”、“危险期”、“风险期”。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
在吴维光看来,所谓的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“换档期”,于企业来讲,其真����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正意义就是企业的转型升级期。在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这一时期,企业放弃固有的经营理念,寻求新的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展生存之路;而同样在这一时期,整个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������行业也会经历重新洗牌,重新整合,因而对于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一些企业来说,转型也意味着“����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������风险”的到来。大企业作为行业重新整合的主导,中型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业作为辅助,小微企业在这一时期则将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面临着被淘汰的危险。
“我们门窗业的发展得益于我国政府的大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������量投入。”吴维光说,“多年来房地产业的发展牵动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������着门窗行业的发展神经,国家在保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������障房、基础设施建设方面投入了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大量的资金,才有了门窗产业这些年的蓬勃发展。然����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而,当经济发展脚步放缓,产业结构发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������生变化的时期,门窗及其周����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������边企业仍高枕无忧,不寻求转型升级的话,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������也必将被时代无情抛弃。”
2014年7月起,中国建筑金属结构协会着����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������手组织门窗行业骨干企业、专家奔赴全国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各主要经济发达地区及欧洲门窗业发达地区调研“系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统门窗”在中国发展的可行性,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并认真学习、研究了欧洲先进国家的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������门窗设计、制造、认证等体系,力求将国外的先����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进经验融合中国的实际国情从而发展出最����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������适合中国的“系统门窗”认证体系。作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为调研小组成员,吴维光也参与其中,并深受触����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动。
德国、法国在系统门窗的制造、认����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������证方面有着详尽的要求与极为严格的标准。“门窗系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”是一套门窗的终极解决方案而不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������仅仅是一款好的产品那么简单。无论是门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������窗系统的解决方案制定,还是门窗零部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������件制造的精密程度,抑或是门窗成品的认证流程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,欧洲国家的严谨态度以及企业的社会责任感均给����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������吴维光留下了深刻印象。相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������较于这些发达国家,还处于起步阶段的中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������国“系统门窗”未来之路还很漫����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长。
“毋庸置疑,‘系统化’、‘标准化’一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������定是中国未来门窗发展的大势所趋。”吴维光这样告����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������诉记者。从欧洲考察回来之后,吴维光陷入了很长时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������间的沉思,华建铝业的未来,华建铝业所要承担的社会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������责任以及一直以来所筹划建立的系统门窗公司发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展之路都让他有了新的认识与打算。
在欧洲,铝窗行业的系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门窗一般是由型材厂或者专业的系统公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行门窗系统的研发,其主要原因之一是因为没����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有比型材厂更了解门窗主要构成体——型材的性能、指����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标的了。在全国经济脚步放缓的大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������背景下,作为铝型材厂,涉足“系统门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������窗”研发不仅是转型升级的需要,更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是因为其有着得天独厚的先决����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������条件。同时,以雄厚的实力为基础,生产性能卓越����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、有品质保障的门窗产品,本身也是华建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对于社会进行回馈的一种表示。有了这样的想����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������法,由华建铝业出资成立的“易欧思系统门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������窗公司”很快进入了中国少有的专业系统门窗企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业领域。
有人说华建铝业这一次的转身十分“漂亮”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,但也有人对于系统门窗公司的前景表示了担忧。对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于同行们的态度,吴维光照单全收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������。“事实上,我们也是踩着石头过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������河。毕竟在中国,系统门窗公司还都处于摸索阶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������段,如何运营?如何发展?大家都还����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在探索。但是,如果没有人敢于尝试,那么这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������条路就永远不会被开辟。即便是未来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会面对失败,我们也希望可以作为中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国系统门窗的‘先驱’,担起这份责任。”
随着资源多样性和流动性的增加,整合资源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的能力比拥有资源更重要
事实上,华建铝业的尝试不仅仅出现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在了系统门窗领域,201����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3 年,涉足会展经济高端服务业,门窗幕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������墙行业新地标—中国国际门窗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������幕墙博览城(简称“窗博城”)的建成启用,是华建的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������又一次华丽转身。
谈到“窗博城”,吴维光坦言,作为“窗博城”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平台的搭建者,华建铝业获益匪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������浅。“我不否认,华建铝业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在窗博城的平台上有获益。这个获益不是金钱上的,而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是资源上的。有人觉得这个平台是个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������无底洞,我们投入了太多金钱,回����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报率堪忧。我对此的回应是:不需要替我担心这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������些,这个博览城建在这里,如����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果有一天行业不景气了,没有人来参观、交流,这个馆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������还可以搞车展,搞其他展览。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������但是,只要这个行业需要,这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个平台我就还会继续支持、投入下去。”
“搭建这个平台的初衷,就是要整合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业的高端人士、产品、技术,让大家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可以在这里打破藩篱,进行交����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������流,共同促进行业的发展。我一直����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������讲:没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。这是一个优胜����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������劣汰的时代,闭门造車那一套早就不适用了����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。在这个信息爆炸的时代里,交流比什么都重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,若要发展,首先要先掌握资讯。我的理想中,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在‘窗博城’这个平台上,大家资源共����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������享,能者为先。有人走在了前面,带动了行业,行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的发展也必将给企业带来高额����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������回报。”
从成立至今,通过这一信息平台、技术平台、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展示交易平台,先后与二十几个省区市的门窗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������幕墙、建筑装饰、房地产协会及相关企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业组织开展了大大小小三十余场论坛、展览活动,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������累计近十万人次参观。2014 年4����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 月,成功举办了主题为“汇天下门窗,博绿色世界����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的首届中国(临朐)国际门窗幕墙博览会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,共有8 大门类、200多个企业参展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,500 多家国内外行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������知名企业参会;8 月底启动了以“绿色����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门窗梦品牌万里行”为主题的201����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������4 中国门窗幕墙行业品牌推广大型系列活动。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������共同探讨行业形势及发展前景,交流建筑工业化和门窗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������标准化以及绿色建筑和节能技术。成为推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业绿色发展、行业企业之间沟通、互促、共赢的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前沿阵地,促进了行业企业的品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌宣传和市场推广,促成了山西省建筑门窗质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量验收标准修订等行业和地方标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准的出台实施,为行业建筑节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能技术和门窗标准化做出了显著贡献。部分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入驻企业已从这个平台直接获����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������益,斩获亿元大单。一批深具发展潜力的企业抓住机会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������迅速崛起,成为知名品牌,这些����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������也是吴维光最为骄傲的地方。
“我曾打过一个比方:我在高速公路旁设立的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������广告牌上打广告,一年需要四五百万的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������费用。看到广告牌的人会知道,有一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������企业叫作“华建铝业”,至于他具体做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������什么的,业务涉及哪些方面,产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品都有什么全都没有概念。但是我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������把这四五百万投入到了“窗博城”,把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人引入了“窗博城”参观,那么����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他看到的就是最直观的展示,对于我的企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,他就有了具象的认知。这就是这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个平台的最大作用。”
要不要跨界,要看有没有一个好的管理团队
2014年,最流行的词恐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������怕就要数“跨界”了。“跨界经营”让很多企业得到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了二次发展机会,也让很多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业自此折戟沉沙。
如果说成立系统门窗公司是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������华建的转型升级,那么建立窗博城则����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������被认为是华建的一次“跨界”尝试。
“是否跨界经营,我首要考虑的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是我有没有一个好的管理团队。”正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������所谓“工欲善其事,必先利其器”,一个好的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理团队是一个企业能否良性发展的强有力保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������障。
“窗博城”的全称是“中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国际门窗幕墙博览城(中国房����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地产部品采购联盟门窗幕墙交易中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������)”,是中国建筑金属协会联合全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������联房地产商会、中国房地产部品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采购联盟、山东省建设机械协会、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������临朐县人民政府共同建立的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。根据工作需要,还设立了办公室、会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员发展部、联络与信息部、国际合作部、质量与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������培训部、宣传部、财务部及专家委员会、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统门窗推广委员会、铝型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������材委员会等。各部门领导均由协会与商会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以及行业专家担任,可谓是行业内的豪����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������华战舰。
近两年来,在“窗博城”发展方向、业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������拓展等方面,管理团队的重要性自是不言而喻,而一个����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好的实施团队更是起到了锦上添花����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的作用。除了日常业务的开展之外,还创办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了自己的杂志。每季发行两万册,基本实现了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������房地产业及门窗幕墙行业的全覆盖,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开通了微信公众平台,目前已经吸引����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了行业内上万人关注,成为行业内最具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������影响力的“自媒体”之一,并与中经联盟、京津����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冀精英采购联盟、中唐绿色建材采购基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地、绿城电商等行业平台和二十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������余家知名媒体建立了战略合作协议。在这些方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面,吴维光显然不是专家,但是敢于尝试、创新的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������胆识却是一个好的企业家成功的关键与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������特质。
行业的领军者必须敢于担当,敢于奉献
“一个好的行业,只有群山没有高峰,那是绝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������对不行的。”吴维光口中的高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������峰正是一个行业的领军企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。“行业里只有有了高峰,才有了标志;有了标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������志,这个行业才会被人认可����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、被人记住。”
作为门窗行业的“新军”,“易欧思”还很年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������轻,但作为与门窗行业打了多年交道的“华建铝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业”来说,它已经是这个行业内一座“高����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������峰”了。是国内铝合金建筑型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������材和工业型材重点生产科研企业,是全国建筑型����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������材十强企业、国家高新技术企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,集铝型材、房地产、门窗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������幕墙、建筑胶业、模具加工、金融、投资、商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贸、会展、技术服务等多种产业于一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体,占地2200 亩,铝型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������材年产能35 万吨。建有国家级实验室,获得专利����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������178 项。先后参与《铝及铝合金术语》等十多项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国家标准和行业标准的起草。凭借过硬的产品品质和良����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������好的销售服务,多年来销售业绩一路飙����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升。鸟巢、水立方、CCTV大厦、美国驻华����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������大使馆、APEC 雁栖湖场馆、国家援非社会福����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利住房项目等,无处不闪耀着华建人的卓越丰姿。
华建铝业为当地政府提供了大量就业岗位,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������缓解了社会就业压力。还积极捐资支持光彩事业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、希望工程、济弱助残、抗震救灾、国防����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������教育、旅游事业、城市基础建设等公益事业,实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������了经济效益与社会效益的双丰收,令华建铝业声名远����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������播。
除了对社会的回报与奉献,在行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中敢于带头,敢于发声也是吴维����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������光心中的“责任”。
“大企业在行业中一定要有主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������导作用,不能仅仅发展自己的企业,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更要把行业发展的重任担在肩上。”吴维光����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������说,“很多时候为了眼前的经济利益,一些企业去做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品质低劣的产品。你的品牌在那摆着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,老百姓冲着你的品牌,信任你,购买了你的产品,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������但是却没有得到相应的品质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,久而久之,大众是对这个行业失望,而不单单是对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������你这个企业失望。行业都不好了,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作为个体,你这个企业还会有发展吗?”
“中国的系统门窗还处于起步阶段����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,为什么我们呼吁有实力的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业先做起来,是因为我们不想输在起����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点上。大企业有雄厚的资金作保障,有优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������秀的团队做先导,有更为宽广的平台做依托。我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作为先行者,把路踩实,再为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中小企业提供经验,带动行业共同发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展,这是我们的责任!”
采访手记:
与吴维光的谈话,由于他的忙碌,因而进行得断断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续续。但是,令人惊讶和信服的是他思维的连续性与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思路的清晰性极为出众,而且对于每一个问题间的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������逻辑关系也都掌握有度,特别是他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对于行业内各类工作的通晓程度更是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������让记者由衷佩服。
在采访临近结束时,吴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������维光还对本刊的工作提出了自己的建议。他说,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������这是一个讲究“平台 共赢”的时代,作为行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������专业刊物,搭建平台尤为重要。“你����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������再有能耐,做的事还是有限。但是专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������注于搭建一个好的平台,让大家来一起做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事,那么你既省心,大家也都可获益,又����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������何乐而不为呢?借用平台上大家共享的资源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,互惠互利,你会发现路会越走越宽,发展的前景自然����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������也会越来越好。”
来源:《中国建筑金属结构》